NISSAN-CLUB.UA

[Петрович]

- Алексей, ваша программа опять не работает! Достало уже! Я буду жаловаться.
- Добрый день, в чём выражается проблема?
- Не парьте мозги, программа не работает! Исправьте! У меня работа стоит!
- Для того чтобы исправить программу, для начала мне нужно узнать, что вы понимаете под проблемой.
- У меня уже очередь в 10 человек!
- Это проблема?
- Проблема!
- Это проблема моей программы?
- Какая разница? Вы будете исправлять программу?
- Буду, но вы можете хотя бы пару раз ответить на поставленные вопросы?
- Я вам оракул, что ли на вопросы отвечать? Я в вашей программе ничего не понимаю.
- Скажите только, что именно работает не так.
- Ну вы же писали программу!
- БЛ...Ь, УБЕЙ СЕБЯ!
- ???
- УБЕЙ СЕБЯ, СЦУКО!
- Попрошу не хамить!
- СЛУШАЙ МЕНЯ, СЦУКО, ОБЩАТЬСЯ БУДУ ТОЛЬКО С ВАШИМ ДИРЕКТОРОМ, А ТЫ ИДИ НА Х...Й, И ПУСТЬ ТЕБЯ ТАМ Е...Т МЕДВЕДИ!!!
- Алексей, это Андрей Сергеевич! Программу только что проверил - всё работает. С твой путевки валяемся падсталом, похоже Лену туда и отправим, снабдив вазелином. ;)

[Den_Accord]

[MIG]

очень насыщенная беседа

[Berk]

Детский сад такие истории.

[Grizzly]

проблема решена :-)

[Shtuckenshnuder]

Как ни печально, но такие истории - реальность. Каждый день сталкиваюсь с подобным. Жаль только до посыланий не доходит - воспитание не позволяет...

[andreyn]

Актуально, реалии жизни, в пятницу столкнулся с такими индивидами... у них нифига не работает, а вот галочку поставить ума не хватило. Поставил я галочку и, о чудо, все работает!

[iron_angel]

Инвалидами??? что то я не дослышал кхе-кхе))))

[de@mon]

кому детский сад, а кому серые рабочие будни. Матом редко правда посылаем, но и такое случается

в тему, остородно, копипаста

... Сегодня у нас в гостях человек воистину уникальный. Обладатель таких
призов, как:
"Наидлиннейший кратчайший путь - 2005",
"Смелый guideline - 2007",
"Золотой change request - 2008"
это project manager - Степан Эрнестович Внедряй!

- Наш первый вопрос: Степан Эрнестович, вот вы внедряете, внедряете.. - а
может быть у вас есть какой-нибудь оригинальный подход к внедрению проектов?
- Конечно, есть! Ведь по-факту любой проект, это что?
- Что?
- Любой проект - это ЖОПА.
- ???
- А требования заказчика - это форточка. При этом обычно вы имеете большую
жопу и маленькую форточку. И ваше дело эту жопу в эту форточку впихнуть и
закрыть.
- Закрыть форточку?
- Нет, конечно же закрыть жопу. Чтобы из неё не полезло всё то, что
накопилось за время проекта.
ВНЕДРЯЙ!
- Степан Эрностович, а в своей богатой практике вы, наверное, анализировали
какие-то бизнес-процессы, ТЗ разрабатывали, согласовывали?
- По-правде, мы когда внедряли, внедряли.. - мы безусловно анализировали
бизнес-процессы. И несмотря ни на что, таки согласовывали какие-то
технические задания.
- А результат, какой результат?
- Ах да, мы изучали бизнес-процессы и получили результат: анализ
бизнес-процессов показал, что процессов по-факту нет!
- Да что вы говорите, серьёзно?
- И поэтому мы создали для заказчика ДОКУМЕНТ.
Потому что по-факту, когда анализ бизнес-процессов показывает, что процессов
нет - у тебя ДОКУМЕНТ НИ О ЧЁМ.
А когда ты имеешь документ ни о чём - ты спокойно называешь его "СТРАТЕГИЯ".
Все довольны, идём дальше.
ВНЕДРЯЙ!

- Степан Эрнестович, а вы как-нибудь контролируете качество того, что вы
внедряете?
- Конечно, мы внедряем, внедряем.. - и контролируем качество.
Но только сразу вам скажу, что тот человек, который мне расскажет, как мы
контролируем это качество - будет уволен к чёртовой бабушке.
Потому что как можно контролировать качество той ЖОПЫ, которая засунута в
форточку - мне, честно говоря, не понятно.
Потому что это очень стройная конструкция, и если её хоть немножечко тронуть
- то костей уже точно не соберёшь.

- Степан Эрнестович, вот вы внедряете, внедряете.. - А может быть были
какие-нибудь проблемы на проекте?
- Конечно, мы внедряли, внедряли.. и у нас на проекте бывали проблемы.
Проблемы бывали даже там, где нас не было.
Но там где мы были - проблемы были обязательно!
Вот какая главная проблема у проекта?
- Бюджет?
- Хрен! Главная проблема проекта - это дедлайн!
- Почему?
- Потому что дедлайн всегда, сцука, неожиданный.
Вот ты внедрял красиво, тихонечко, хорошо. Отдаёшь на поддержку, пользователи
не знают - ты весь в шоколаде.
А как только пользователи узнали - пошли проблемы, fuckup'ы, change
request'ы.
Потому что любой пользователь для системы - это что?
- Что?
- Любой пользователь для системы - это ПРОБЛЕМА.
Он своими замечательными ручками может сделать с системой то, о чём ни одна
система безопасности никогда не догадается.
Поэтому вывод очень простой: внедряй - но тихо, чтобы пользователь не знал.
До тех пор, пока пользователь не знает - ты в шоколаде, ты красавец, тебя все
любят!
А потом бац - дедлайн: пользователи узнали - и ты по-прежнему весь в
коричневом, но плохо пахнешь, тебя никто не любит, у них закрытие, все в
неестественных позах и все чего-то хотят.
ВНЕДРЯЙ!

- И что вы хотели бы пожелать нашим телезрителям в преддверии Нового года?
- В преддверии Нового года нашим телезрителям я хотел бы пожелать кратко но ёмко: ВНЕДРЯЙ! Поддерживай! Не ссы - я рядом! Будь здоров!

[Berk]

В том то и дело, послал бы он матом, то уже бы там не работал. Потому и детский сад.